Description de la formation
Le retour au bureau et l’évolution du travail hybride ne sont pas seulement des enjeux d’organisation du travail. Ils touchent directement la confiance, l’autonomie, le sentiment d’équité, l’appartenance et la perception de valeur du collectif.
Dans ce contexte, les gestionnaires se retrouvent souvent au cœur de tensions : appliquer des orientations organisationnelles parfois contestées, maintenir l’engagement, répondre aux résistances, préserver la collaboration et donner du sens à une présence au bureau qui ne va plus de soi.
Cette formation pratique propose aux gestionnaires des repères, des outils et des stratégies pour accompagner leurs équipes dans cette nouvelle réalité. Elle les aidera à mieux comprendre les réactions des employés, à communiquer avec crédibilité, à influencer sans imposer, et à créer les conditions gagnantes pour favoriser un engagement durable en contexte hybride. L’objectif n’est pas simplement de mieux gérer la présence, mais de donner du sens aux moments collectifs, de renforcer la confiance et de soutenir la performance.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Analyser les résistances et les préoccupations liées au mode présentiel afin de comprendre les besoins, les perceptions ou les enjeux qui les alimentent
- Appliquer des stratégies de communication pour donner du sens au travail en présentiel et maintenir un dialogue constructif avec les employés
- Utiliser des leviers d’influence pour favoriser l’adhésion, renforcer la collaboration et valoriser les moments en présentiel
- Concevoir un plan d’action adapté à votre équipe pour renforcer l’engagement et soutenir une performance durable en contexte hybride
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisées tout au long de la formation :
- Exposé
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Jeu
- Jeu de rôle
Clientèle visée
Gestionnaires