Comment devenir un bon décideur

Description de la formation

Dans un contexte marqué par l’incertitude, l’accélération des changements, la surcharge d’information et la complexité croissante des environnements de travail, les gestionnaires doivent prendre des décisions rapidement, souvent avec une information incomplète et des impacts humains importants.

Or, bien décider ne signifie pas toujours avoir la réponse parfaite. Cela exige plutôt de savoir lire le contexte, clarifier les enjeux, reconnaître les angles morts, arbitrer entre des priorités parfois contradictoires et assumer ses choix avec courage et cohérence.

Cette formation pratique vise à amener les gestionnaires à passer d’une posture de réaction à une posture de discernement, afin de prendre des décisions plus justes, mieux assumées et adaptées à la réalité de leur équipe et de leur organisation. Les participants repartiront avec des outils concrets, des réflexes décisionnels et un plan d’action directement transférable dans leur réalité professionnelle.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Analyser les tensions, les contraintes et les impacts humains associés à une décision de gestion
  • Choisir une approche décisionnelle adaptée au contexte, au niveau de risque, à l’urgence et aux parties prenantes concernées
  • Reconnaître les biais, réflexes et angles morts qui influencent votre jugement et la qualité de vos décisions
  • Communiquer vos décisions avec courage, clarté et cohérence afin de favoriser la compréhension, l’adhésion et la mobilisation

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisées tout au long de la formation :

  • Travail d’équipe
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Jeu
  • Jeu de rôle
  • Simulation

Clientèle visée

Gestionnaires de tous niveaux

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

    Jour 1

    • Les nouvelles réalités du gestionnaire
    • Mise en pratique : cartographie des tensions
    • Le jugement managérial dans un monde imparfait
    • Mise en pratique : analyse de cas réels proposés par les participants
    • Les pièges qui nuisent aux décisions
    • Mise en pratique : réflexion guidée et constat individuel
    • Les décisions difficiles relatives aux défis humains
    • Mise en pratique : jeux de rôle

    Jour 2

    • Courage managérial et leadership authentique
    • Mise en pratique : définition d’un plan de match à partir d’une situation réelle
    • Jouer son rôle de catalyseur entre la direction et les équipes
    • Mise en pratique : étude de cas et simulation
    • Mobiliser sans avoir toutes les réponses
    • Mise en pratique : co-développement entre participant
    • Mon plan de développement comme décideur
    • Mise en pratique : plan de match individuel


Mots clés

Décisions, décision

Isabelle Beaulieu

Isabelle Beaulieu

CPA, RCC (WABC)

Coach d’affaires et cadre chevronnée, Isabelle cumule plus de 35 ans d’expérience en leadership, en gestion stratégique et en transformation organisationnelle. Au cours de sa carrière, elle a accompagné la croissance d’organisations complexes en misant sur l’excellence opérationnelle, la mobilisation des équipes et l’alignement stratégique. Reconnue pour son courage managérial, sa capacité à simplifier des enjeux complexes et à créer des conversations constructives, elle aide les gestionnaires à développer un leadership clair, mobilisateur et orienté vers l’action. Son approche allie rigueur, pragmatisme et intelligence relationnelle afin de soutenir des pratiques de gestion performantes et durables.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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