Risques psychosociaux et Loi 27 : le rôle du gestionnaire

Description de la formation

Depuis l’entrée en vigueur de la Loi 27, la prévention des risques psychosociaux (RPS) est devenue une obligation incontournable pour les organisations. Mais sur le terrain, ce sont les gestionnaires qui font toute la différence dans sa mise en œuvre.

Comment passer d’une approche de conformité à un réel levier de mobilisation et de bien-être au travail?

Cette formation outille les gestionnaires pour agir concrètement. Vous y développerez une compréhension claire des RPS, apprendrez à détecter les signaux faibles avant qu’ils ne s’aggravent et à intervenir avec justesse dans votre gestion quotidienne.

Ancrée dans des situations réelles, cette formation vous permettra de repartir avec des repères simples et applicables pour intégrer la prévention des RPS dans vos pratiques et favoriser un climat de travail sain, durable et performant.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Reconnaître les risques psychosociaux (RPS), leurs impacts et les obligations liées au cadre légal (Loi 27).
  • Repérer les facteurs organisationnels et les signaux faibles pouvant indiquer une situation à risque au sein d’une équipe.
  • Adopter une posture de gestion favorisant la prévention, par des pratiques de gestion et de communication adaptées.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisées tout au long de la formation :

  • Exposé
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Étude de cas

Clientèle visée

Gestionnaires

    Les notions clés des RPS et les obligations légales

    • Notions clés des risques psychosociaux
    • Enjeux humains et organisationnels liés aux RPS
    • Loi 27: le cadre légal et les obligations de l’équipe de gestion

    Repérer les facteurs organisationnels et les signaux faibles

    • Le lien avec les RPS et les facteurs organisationnels
    • Détecter les signaux faibles, tant individuels que collectifs
    • Différence entre performance, surcharge et détresse

    La posture du gestionnaire : levier central de prévention

    • Le rôle du gestionnaire comme facteur de risque ou de protection dans les organisations
    • La posture de gestion (écoute, cohérence, équité, etc.

    Intervenir de façon structurée et intégrer la prévention des RPS dans la gestion quotidienne

    • Quand intervenir ou référer ?
    • Les étapes à faire lorsqu’un RPS est soulevé (documentation, collaboration, cohérence avec les politiques interne)
    • Intégrer les RPS dans les rencontres, suivis, changements organisationnels, etc.
    • Les pistes de solution dans la prévention primaire, secondaire et tertiaire
Élaine Langlois

Élaine Langlois

Ergonome EA, M. Sc.