Calendrier des formations

Management et gestion

FormationDuréeJuinJuiAoûtSepOctNovDécJanFév
Gestion du capital humain
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresM2-3
PER-685Planifier la relève et procéder au transfert de connaissances dans l'organisation7,0 heuresM3
PER-849Préparer et gérer une rencontre difficile au travail14,0 heuresM7-8
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 18014,0 heuresM30-1
PER-414NouveauRisques psychosociaux et Loi 27 : le rôle du gestionnaire7,0 heuresM23
PER-863Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement14,0 heuresM21-22
PER-796L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail14,0 heuresM19-20
Rôle de gestion
PER-929Réussir sa transition de collègue à gestionnaire14,0 heuresM17-18M25-26M20-21
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresM6 jours non consécutifs à partir du 23 septembre 2026M6 jours non consécutifs à partir du 19 octobre 2026M6 jours non consécutifs à partir du 17 février 2027M6 jours non consécutifs à partir du 19 avril 2027
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresM23-24M19-20M17-18
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresM14-15M9-10
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresM4-5M30-1
PER-935Gestionnaire stratégique : programme de développement28,0 heuresM4 jours non consécutifs à partir du 13 octobre 2026M4 jours non consécutifs à partir du 16 mars 2027
PER-913Gestionnaire stratégique 1 : déployer son influence pour créer des alliances gagnantes14,0 heuresMLes 13 et 20 octobre 2026M16 et 23 mars 2027
PER-914Gestionnaire stratégique 2 : optimiser le potentiel de ses collaborateurs et de son équipe14,0 heuresMLes 10 et 17 novembre 2026M13 et 20 avril 2027
PER-830NouveauClients toxiques et loi 42 : comment protéger vos employés7,0 heuresM23
PER-687Déléguer sans perte de contrôle7,0 heuresM15
PER-655Pour des réunions efficaces et productives7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresM1-2
Finance et technologies
PER-815Planification et contrôle budgétaire7,0 heuresM6
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresM21-22
PER-799IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires7,0 heuresM8
Leadership
PER-678L'intelligence émotionnelle en gestion14,0 heuresM9-10M11-12
PER-818Diriger selon les profils de personnalité14,0 heuresM26-27M8-9
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresM28-29M11-12
PER-734Leadership du changement pour soi et l’organisation14,0 heuresM2-3
PER-665Leadership authentique : influencer avec tact et audace7,0 heuresM9
PER-677Intervenir autrement : intégrer la posture coaching à sa gestion14,0 heuresM17 et 18 février 2027
PER-801NouveauGérer une crise avec efficacité et leadership7,0 heuresM16
Innovation et stratégies d'affaires
PER-674NouveauPiloter l’innovation : outils, stratégies et activités essentielles pour gestionnaires14,0 heuresM22-23
PER-865Comment devenir un bon décideur14,0 heuresM22-23
PER-894Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation14,0 heuresM26-27
PER-813NouveauDéveloppez votre sens des affaires (business acumen)14,0 heuresM21-22
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-883Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion7,0 heuresM6M26
PER-661Déploiement d'une culture d'innovation14,0 heuresM15-16
PER-721Encadrer l'IA dans votre organisation : gouvernance et conformité7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-732Intégrer l’IA en entreprise : identifier les bonnes opportunités7,0 heuresM12
PER-361NouveauCommercialisation de l’innovation : du laboratoire au marché7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-514Ingénierie créative pour la résolution de problèmes : les méthodologies C-K et TRIZ14,0 heuresM23-24
PER-884Gestion du capital humain

Comment attirer et fidéliser des employés?
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-685Gestion du capital humain

Planifier la relève et procéder au transfert de connaissances dans l'organisation
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-849Gestion du capital humain

Préparer et gérer une rencontre difficile au travail
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-864Gestion du capital humain

Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 180
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 267
PER-414Gestion du capital humain

Risques psychosociaux et Loi 27 : le rôle du gestionnaire
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-863Gestion du capital humain

Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-796Gestion du capital humain

L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-929Rôle de gestion

Réussir sa transition de collègue à gestionnaire
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-975Rôle de gestion

Gestionnaire performant : programme de développement
  • 6 jours
  • 42,00 heures
  • Montréal
  • 2 927
PER-660Rôle de gestion

Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-663Rôle de gestion

Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-705Rôle de gestion

Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-935Rôle de gestion

Gestionnaire stratégique : programme de développement
  • 4 jours
  • 28,00 heures
  • Montréal
  • 2 457
PER-913Rôle de gestion

Gestionnaire stratégique 1 : déployer son influence pour créer des alliances gagnantes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 337
PER-914Rôle de gestion

Gestionnaire stratégique 2 : optimiser le potentiel de ses collaborateurs et de son équipe
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 337
PER-830Rôle de gestion

Clients toxiques et loi 42 : comment protéger vos employés
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-687Rôle de gestion

Déléguer sans perte de contrôle
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-655Rôle de gestion

Pour des réunions efficaces et productives
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-824Rôle de gestion

Le professionnel avec des tâches de gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-815Finance et technologies

Planification et contrôle budgétaire
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-825Finance et technologies

Techniques financières et comptables pour non financiers
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-802Finance et technologies

Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-799Finance et technologies

IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-678Leadership

L'intelligence émotionnelle en gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 227
PER-818Leadership

Diriger selon les profils de personnalité
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 197
PER-829Leadership

Leadership transversal sans autorité directe
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-734Leadership

Leadership du changement pour soi et l’organisation
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-665Leadership

Leadership authentique : influencer avec tact et audace
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-677Leadership

Intervenir autrement : intégrer la posture coaching à sa gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-801Leadership

Gérer une crise avec efficacité et leadership
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-674Innovation et stratégies d'affaires

Piloter l’innovation : outils, stratégies et activités essentielles pour gestionnaires
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-865Innovation et stratégies d'affaires

Comment devenir un bon décideur
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-894Innovation et stratégies d'affaires

Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-813Innovation et stratégies d'affaires

Développez votre sens des affaires (business acumen)
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-878Innovation et stratégies d'affaires

Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-883Innovation et stratégies d'affaires

Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-661Innovation et stratégies d'affaires

Déploiement d'une culture d'innovation
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-721Innovation et stratégies d'affaires

Encadrer l'IA dans votre organisation : gouvernance et conformité
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-732Innovation et stratégies d'affaires

Intégrer l’IA en entreprise : identifier les bonnes opportunités
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-361Innovation et stratégies d'affaires

Commercialisation de l’innovation : du laboratoire au marché
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-514Innovation et stratégies d'affaires

Ingénierie créative pour la résolution de problèmes : les méthodologies C-K et TRIZ
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087