Description de la formation
Dans un environnement en constante transformation, l’innovation ne peut plus être le fruit du hasard, ni être réservé à quelques « esprits créatifs ». Pour les organisations, le défi n'est plus seulement de générer des idées, mais de le mettre en action et de générer de la valeur concrète.
Pour les gestionnaires, cela implique de composer avec l’incertitude aux projets d’innovation : Comment soutenir et accompagner leurs équipes face aux inconnus présents dans chaque projet d’innovation? Comment prioriser et faire avancer les projets sans étouffer la créativité? Comment piloter et déployer une stratégie d’innovation?
Cette formation propose de lever le voile sur la « boîte noire » de la gestion l’innovation. Elle permet aux gestionnaires de construire un langage commun, de structurer les démarches d’exploration et de déployer une stratégie d’innovation avec des résultats concrets. Elle s’articule autour des cinq activités clés des gestionnaires de l’innovation : orienter, évaluer, organiser, équiper et financer.
Tout au long de cette formation, les participants exploreront de nombreux leviers d’intervention, qu’ils soient stratégiques, tactiques ou opérationnels. Ils développeront les postures de leadership nécessaires pour agir comme véritables catalyseurs de projets d’innovation au sein de leurs équipes.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Établir un cadre de référence et un langage commun pour aligner la gestion de projets d'innovation avec les objectifs de l'organisation;
- Distinguer les niveaux d'intervention (stratégique, tactique et opérationnel) pour structurer et renforcer la capacité d’exécution du portefeuille d’innovation;
- Définir des orientations claires pour évaluer la valeur des projets, structurer les ressources et assurer le financement;
- Sélectionner et déployer les méthodes et outils de gestion adaptés à la maturité et à la nature des projets d’innovation;
- Adopter une posture de leadership facilitatrice pour lever les barrières organisationnelles et mobiliser les équipes.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisées tout au long de la formation :
- Exposé
- Démonstration
- Travail d’équipe
- Groupe de discussion
- Étude de cas
- Autoévaluation
Clientèle visée
Responsable d’équipe, responsables de R&D, responsables produit, gestionnaires d’innovation ou toute personne impliquée dans la gestion de projet d’innovation.