Calendrier des formations

Management et gestion

FormationDuréeJuinJuiAoûtSepOctNovDécJanFév
Gestion du capital humain
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresV17-18
PER-005Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils3,0 heuresV21
PER-759Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels3,5 heuresV19
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresV6 jours non consécutifs à partir du 26 août 2026V6 jours non consécutifs à partir du 28 septembre 2026V6 jours non consécutifs à partir du 11 janvier 2027V6 jours non consécutifs à partir du 24 mars 2027
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresV26-27V28-29V11-12
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresV16-17V14-15V1-2
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresV7-8V9-10V22-23
PER-979Effective Manager : Development Program42,0 heuresV6 jours non consécutifs à partir du 28 septembre 2026V6 jours non consécutifs à partir du 22 mars 2027
PER-787Effective Manager 1 : Embracing your role as a manager14,0 heuresV28-29
PER-788Effective Manager 2 : Building leadership skills and mobilizing your team14,0 heuresV19-20
PER-789Effective Manager 3 : Communicating and giving feedback14,0 heuresV9-10
PER-830NouveauClients toxiques et loi 42 : comment protéger vos employés7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle7,0 heuresV30
PER-687Déléguer sans perte de contrôle7,0 heuresV24-25V27-28
PER-655Pour des réunions efficaces et productives7,0 heuresV6
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresV25-26
Finance et technologies
PER-815Planification et contrôle budgétaire7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers14,0 heuresV15-16
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresV15-16
Leadership
PER-015Mobiliser par le leadership7,0 heuresV23
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresV21-22V14-15V9-10V8-9
PER-665Leadership authentique : influencer avec tact et audace7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-677Intervenir autrement : intégrer la posture coaching à sa gestion14,0 heuresV14 octobre et 4 novembre 2026
Innovation et stratégies d'affaires
PER-865Comment devenir un bon décideur14,0 heuresV3-4
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heuresV25-26
PER-883Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-721Encadrer l'IA dans votre organisation : gouvernance et conformité7,0 heuresV28
PER-793NouveauCertifications environnementales : renforcer votre crédibilité et accéder à de nouveaux marchés7,0 heuresV10
PER-361NouveauCommercialisation de l’innovation : du laboratoire au marché7,0 heuresV21
PER-514Ingénierie créative pour la résolution de problèmes : les méthodologies C-K et TRIZ14,0 heuresV3-4
PER-884Gestion du capital humain

Comment attirer et fidéliser des employés?
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-005Gestion du capital humain

Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils
  • 1 jour
  • 3,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 417
PER-759Gestion du capital humain

Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels
  • 1 jour
  • 3,50 heures
  • Classe virtuelle
  • 417
PER-975Rôle de gestion

Gestionnaire performant : programme de développement
  • 6 jours
  • 42,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 2 927
PER-660Rôle de gestion

Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-663Rôle de gestion

Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-705Rôle de gestion

Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-979Rôle de gestion

Effective Manager : Development Program
  • 6 jours
  • 42,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 2 927
PER-787Rôle de gestion

Effective Manager 1 : Embracing your role as a manager
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-788Rôle de gestion

Effective Manager 2 : Building leadership skills and mobilizing your team
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-789Rôle de gestion

Effective Manager 3 : Communicating and giving feedback
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-830Rôle de gestion

Clients toxiques et loi 42 : comment protéger vos employés
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-826Rôle de gestion

Gérer une équipe à distance ou virtuelle
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-687Rôle de gestion

Déléguer sans perte de contrôle
  • 2 jours
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-655Rôle de gestion

Pour des réunions efficaces et productives
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-824Rôle de gestion

Le professionnel avec des tâches de gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-815Finance et technologies

Planification et contrôle budgétaire
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-825Finance et technologies

Techniques financières et comptables pour non financiers
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-802Finance et technologies

Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-015Leadership

Mobiliser par le leadership
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-829Leadership

Leadership transversal sans autorité directe
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-665Leadership

Leadership authentique : influencer avec tact et audace
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-677Leadership

Intervenir autrement : intégrer la posture coaching à sa gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-865Innovation et stratégies d'affaires

Comment devenir un bon décideur
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-878Innovation et stratégies d'affaires

Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-883Innovation et stratégies d'affaires

Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-721Innovation et stratégies d'affaires

Encadrer l'IA dans votre organisation : gouvernance et conformité
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-793Innovation et stratégies d'affaires

Certifications environnementales : renforcer votre crédibilité et accéder à de nouveaux marchés
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-361Innovation et stratégies d'affaires

Commercialisation de l’innovation : du laboratoire au marché
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-514Innovation et stratégies d'affaires

Ingénierie créative pour la résolution de problèmes : les méthodologies C-K et TRIZ
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087