Analyse fonctionnelle et IA: des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur

Description de la formation

Une fois les besoins d'affaires définis, le succès d'un projet informatique repose sur leur traduction en une solution fonctionnelle claire et sans ambiguïté. C'est le rôle crucial de l'analyste fonctionnel, qui doit faire le pont entre la vision métier et la réalité technique.

Cette formation pratique vous permettra de maîtriser les techniques de l'analyse fonctionnelle moderne, assistée par l'intelligence artificielle. Vous apprendrez à transformer rapidement les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles détaillées ainsi qu'à à modéliser à l'aide de diagrammes pertinents.

L'IA sera votre alliée pour accélérer la documentation, détecter les incohérences et assurer que chaque fonctionnalité apporte une valeur ajoutée concrète.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Analyser les besoins et enjeux d’affaires afin d’identifier les exigences fonctionnelles attendues.
  • Évaluer les exigences fonctionnelles pour détecter les ambiguïtés et assurer leur clarté et cohérence.
  • Déterminer les critères de qualité et les exigences non fonctionnelles pertinents en fonction du contexte du projet.
  • Documenter et modéliser les spécifications fonctionnelles pour les équipes techniques.
  • Utiliser des outils d’intelligence artificielle pour gagner en efficacité.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :

  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Exercice informatique

Démonstration et exercices pratiques à l'ordinateur en laboratoire informatique

Clientèle visée

Gestionnaires en TI ou de projets, analystes d’affaires, analystes fonctionnel, concepteurs et autres personnes impliquées dans des projets informatiques, Scrum Masters, Product Owners, équipe de développement agile.

Particularité(s)

Cette formation s’inscrit dans une série de formations conçues pour vous aider à développer vos compétences en analyse et conception de solutions informatiques, suivant un ordonnancement typique des projets. Ces formations sont conçues pour soutenir votre développement professionnel actuel et futur. Voici les formations proposées :
1. Analyse d’affaires (PER-032)
2. Analyse fonctionnelle (PER-739)
3. Architecture de micro-services (PER-798)
4. Architecture d'entreprise (PER-215)
5. Architecture de solutions (PER-216).

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

Il est fortement recommandé d'avoir deux écrans sur le même ordinateur : un pour suivre la formation et l'autre pour les exercices pratiques.

Vous devez installer sur votre ordinateur : la suite Microsoft Office et Visio (ou un autre outil de modélisation fonctionnelle) possédant les gabarits UML.
NB: les gabarits UML ne sont pas inclus dans Visio version Microsoft 365.

    Introduction à l’analyse fonctionnelle à l’ère de l'IA

    • Le rôle traditionnel de l'analyste fonctionnel
    • L'évolution des responsabilisés avec l'avènement des outils d'intelligence artificielle (IA)

    Intrant : l'analyse d'affaires

    • Les différents éléments (livrables) à recevoir de l'analyse d'affaires
    • Les histoire d'utilisateurs
    • Atelier

    Mise en pratique : analyse fonctionnelle d'un cas

    • Organisation les fonctions et sous-fonctions (Given-When-Then, ISO 29148)
    • Validation avec les tests d'acceptation (ATDD)
    • Modélisation avec UML

    Conclusion



Mots clés

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Daniel Tremblay

Daniel Tremblay

M. Sc.

Avec plus de 25 ans d'expérience, Daniel est spécialisé dans la gestion traditionnelle et agile de projets ainsi que dans la gestion des TI et de l’amélioration de la qualité et des processus d’affaires, en incluant la gestion des changements organisationnels. Depuis les 8 dernières années, il a accompagné des milliers de gestionnaires, professionnels et techniciens, en formation et en coaching, en gestion de projets et sur les méthodes agiles (Scrum, XP, BDD, ATDD, DevOps), en gestion des TI (ITIL, ISO 20000), en gestion de la qualité et optimisation des processus (Lean IT, DMAIC, Kaizen, Kanban, VSM) ainsi qu’en analyses des besoins d’affaires et exigences fonctionnelles et logicielles.

Témoignages

"Première expérience en présentiel chez ÉTS Formation, et c'était vraiment top... Superbes interactions!"
Anonyme

"Le formateur possède une grande expérience pratique et est capable de faire une synthèse et un parallèle entre les mondes de la gestion de projet prédictive et de la gestion de projet Agile de manière très claire. De plus, le rythme est bon et l'intérêt est bien maintenu, même sur 2 journées en ligne. Les exercices sont très pratico-pratiques et seront précieux dans mon travail quotidien pour faire le lien avec les besoins d'affaires et mieux me faire comprendre des équipes techniques. Bravo et merci au formateur."
Christian, UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL