FormationDuréeOctNovDécJanFévMarsAvrMaiJuin
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heuresV2-3
PER-778Comprendre la gouvernance de projet3,5 heuresV31V17
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresV19V28
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresV12-13V18-19
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresV1-2
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresV19-20V20-21
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresV10-11
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresV25-26
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresV25-26-27
PER-776Projet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresV20
Analyse et planification
PER-739Analyse fonctionnelle et IA: des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur14,0 heuresV25-26
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresV29-30
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresV2-3
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresV21-22
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresV14
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresV10-11