Calendrier des formations

Gestion de projet

FormationDuréeMarsAvrMaiJuinJuiAoûtSepOctNov
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresV1
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresV1-2
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresV20-21V16-17
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresV25-26-27
PER-708NouveauGestion de programme : gouvernance, bénéfices et risques en action14,0 heuresV22-23
Analyse et planification
PER-754Réussir le démarrage d'un projet14,0 heuresV29-30V6-7
PER-032Analyse d'affaires et IA : analyser en profondeur et documenter rapidement14,0 heuresV28-29
PER-778Comprendre la gouvernance de projet3,5 heuresV17V6
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresV13
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresV9-10
PER-717Principes et méthodes

La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-737Principes et méthodes

Les bases de la gestion de projet
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 487
PER-708Principes et méthodes

Gestion de programme : gouvernance, bénéfices et risques en action
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-754Analyse et planification

Réussir le démarrage d'un projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-032Analyse et planification

Analyse d'affaires et IA : analyser en profondeur et documenter rapidement
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087
PER-778Analyse et planification

Comprendre la gouvernance de projet
  • 1 jour
  • 3,50 heures
  • Classe virtuelle
  • 417
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 607
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 087