FormationDuréeSepOctNovDécJanFévMarsAvrMai
Principes et méthodes
PER-778Comprendre la gouvernance de projet3,5 heuresE27E25
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM3E9M22
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM23-24E15-16E19-20M13-14
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM10-11E8-9
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresE13-14M11-12
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresM25-26E27-28
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresE27-28M15-16
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM16-17E28-29
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM6-7-8E24-25-26
PER-776Projet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresM2E2
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresM29-30
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresE31-1M6-7
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresM24-25E29-30
PER-739Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresM8-9M28-29
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM1-2M21-22
PER-763Gestion des bénéfices de projet14,0 heuresE9-10E3-4
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresE17E1
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresE29-30E12-13