Calendrier des formations

Gestion de projet

FormationDuréeNovDécJanFévMarsAvrMaiJuinJui
Principes et méthodes
PER-776NouveauProjet en difficulté: définir un plan de redressement7,0 heuresE27
PER-778NouveauComprendre la gouvernance de projet3,5 heuresE14
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresE8-9M30-31
PER-739Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresM8-9
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresE16-17E9-10M8-9
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresE13-14
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresM27-28
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresE26-27
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresM5-6
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresE15-16
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM20E31
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresE22-23-24
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresM19-20
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresE16-17
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM27-28
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-763Gestion des bénéfices de projet14,0 heuresE24-25
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresE6
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresE30-31
PER-776Principes et méthodes

Projet en difficulté: définir un plan de redressement
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 547
PER-778Principes et méthodes

Comprendre la gouvernance de projet
  • 3,50 heures
  • En ligne
  • 377
PER-032Principes et méthodes

Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
  • 14,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 987
PER-739Principes et méthodes

Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 14,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 987
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 987
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 987
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 987
PER-737Principes et méthodes

Les bases de la gestion de projet
  • 7,00 heures
  • Montréal, En ligne
  • 547
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 21,00 heures
  • En ligne
  • 1 347
PER-754Analyse et planification

Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 987
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
PER-763Analyse et planification

Gestion des bénéfices de projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 987
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 547
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 987