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Gestion de projet
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Gestion de projet
Formation
Durée
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Juin
Jui
Août
Sep
Oct
Nov
Déc
Jan
Principes et méthodes
PER-032
Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
14,0 heures
E
28-29
PER-739
Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
14,0 heures
E
2-3
PER-720
Gestion de projet : concept et savoir-faire
14,0 heures
E
28-29
M
16-17
PER-725
Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
14,0 heures
E
3-4
PER-724
Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
14,0 heures
E
7-8
PER-738
Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
14,0 heures
E
31-1
PER-832
Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
14,0 heures
E
14-15
PER-723
Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
14,0 heures
E
13-14
PER-737
Les bases de la gestion de projet
7,0 heures
E
6
E
11
PER-726
Gestion de projet avancée : une vision intégrée
21,0 heures
E
9-10-11
Analyse et planification
PER-754
Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
14,0 heures
E
5-6
PER-757
La planification et le contrôle d'un projet
14,0 heures
M
17-18
PER-879
Analyse financière en gestion de projet
14,0 heures
M
27-28
PER-719
La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).
Communiquez avec nous
PER-763
Gestion des bénéfices de projet
14,0 heures
M
3-4
PER-718
Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
7,0 heures
M
17
PER-722
PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
14,0 heures
M
28-29
PER-032
Principes et méthodes
Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
14,00 heures
En ligne
987
PER-739
Principes et méthodes
Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
14,00 heures
En ligne
987
PER-720
Principes et méthodes
Gestion de projet : concept et savoir-faire
14,00 heures
En ligne, Montréal
987
PER-725
Principes et méthodes
Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
14,00 heures
En ligne
987
PER-724
Principes et méthodes
Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
14,00 heures
En ligne
987
PER-738
Principes et méthodes
Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
14,00 heures
En ligne
987
PER-832
Principes et méthodes
Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
14,00 heures
En ligne
987
PER-723
Principes et méthodes
Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
14,00 heures
En ligne
987
PER-737
Principes et méthodes
Les bases de la gestion de projet
7,00 heures
En ligne
547
PER-726
Principes et méthodes
Gestion de projet avancée : une vision intégrée
21,00 heures
En ligne
1 347
PER-754
Analyse et planification
Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
14,00 heures
En ligne
987
PER-757
Analyse et planification
La planification et le contrôle d'un projet
2 jours
14 heures
Montréal
987
PER-879
Analyse et planification
Analyse financière en gestion de projet
2 jours
14 heures
Montréal
987
PER-719
Analyse et planification
La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
PER-763
Analyse et planification
Gestion des bénéfices de projet
2 jours
14 heures
Montréal
987
PER-718
Analyse et planification
Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
1 jour
7 heures
Montréal
547
PER-722
Analyse et planification
PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
2 jours
14 heures
Montréal
987