Calendrier des formations

Gestion de projet

FormationDuréeMarsAvrMaiJuinJuiAoûtSepOctNov
Principes et méthodes
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM3
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM8-9M6-7M23-24
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM10-11
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresM25-26
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresM5-6
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM16-17
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM6-7-8
PER-776NouveauProjet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresM2
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresM19-20
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresM27-28
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresM30-31M20-21
PER-739Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresM8-9
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM1-2
PER-737Principes et méthodes

Les bases de la gestion de projet
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 547
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 987
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 987
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 21,00 heures
  • Montréal
  • 1 347
PER-776Principes et méthodes

Projet en difficulté : définir un plan de redressement
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 547
PER-754Analyse et planification

Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 987
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 987
PER-032Analyse et planification

Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 987
PER-739Analyse et planification

Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 987