Calendrier des formations

Gestion de projet

FormationDuréeJuinJuiAoûtSepOctNovDécJanFév
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM18
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM14-15M1-2
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM21-22
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresM11-12
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM13-14
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM23-24-25
PER-776Projet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresM1
PER-708Gestion de programme : gouvernance, bénéfices et risques en action14,0 heures Date(s) disponible(s)
Analyse et planification
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresM26-27
PER-032Analyse d'affaires et IA : analyser en profondeur et documenter rapidement14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-739Analyse fonctionnelle et IA : des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur14,0 heuresM11-12M8-9
PER-879Analyse financière en gestion de projet7,0 heuresM26M26
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-717Principes et méthodes

La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-737Principes et méthodes

Les bases de la gestion de projet
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21,00 heures
  • Montréal
  • 1 487
PER-776Principes et méthodes

Projet en difficulté : définir un plan de redressement
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-708Principes et méthodes

Gestion de programme : gouvernance, bénéfices et risques en action
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-032Analyse et planification

Analyse d'affaires et IA : analyser en profondeur et documenter rapidement
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-739Analyse et planification

Analyse fonctionnelle et IA : des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 607
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 087