Calendrier des formations

Gestion de projet

FormationDuréeOctNovDécJanFévMarsAvrMaiJuin
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heuresM27-28
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM4M13M1
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM26-27M19-20
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM8-9
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresM22-23M18-19
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresM8-9
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM14-15
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM10-11-12
Analyse et planification
PER-739Analyse fonctionnelle et IA: des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur14,0 heuresM15-16
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresM21-22
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresM8-9
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM24-25M11-12
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresM23
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresM16-17
PER-717Principes et méthodes

La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-737Principes et méthodes

Les bases de la gestion de projet
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 577
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21,00 heures
  • Montréal
  • 1 417
PER-739Analyse et planification

Analyse fonctionnelle et IA: des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-032Analyse et planification

Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 577
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037