Leadership transversal sans autorité directe

Description de la formation

Influencer des professionnels, des individus, des groupes et des cadres en ayant une autorité fonctionnelle sans hiérarchie directe. Comment fait-on pour mobiliser et contourner les obstacles en tant que responsable avec une autorité fonctionnelle?

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Cerner la dynamique et les processus d'influence au sein d'une organisation.
  • Développer des habiletés et des tactiques pour augmenter son influence.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Auto-évaluation

Clientèle visée

Professionnels et responsables sans autorité directe

    Les caractéristiques de l'influence

    • réaliser vos objectifs
    • manipulation ou influence
    • maintenir sa crédibilité et son intégrité
    • influence et zone de confort
    • influence et pouvoir
    • principes de base pour étendre votre influence

    Le processus de l'influence

    • pouvoir personnel et hiérarchie
    • quatre conditions essentielles de l'influence
    • obtenir l'appui des autres
    • tenir compte des besoins et intérêts
    • analyser vos relations de travail actuelles
    • évaluer les points forts de votre influence
    • identifier les éléments à améliorer
    • identifier ce qui est important dans votre travail et pour qui vous êtes important

    Construire une base d'influence

    • établir et maintenir la confiance
    • recherche d'informations
    • communication efficace
    • le point de vue de l'autre
    • filtres inconscients qui nous influencent
    • critères et les valeurs qui influencent

    Pratiquer votre influence

    • développer votre profil de communicateur influent
    • faire ressortir le meilleur de chacun
    • obtenir consensus et cohésion
    • stratégies d'influence
    • critères qui influencent
Sylvie Thiffault

Sylvie Thiffault

CRHA, Bacc. Comm.

Formatrice, consultante senior et responsable de mandats en développement organisationnel (D.O.) dans de grandes entreprises québécoises et canadiennes, Sylvie cumule un passé de directrice des ressources humaines et de la formation et est axée sur l’atteinte des résultats d’affaires dans des milieux compétitifs et culturellement diversifiés. De plus, elle excelle dans des environnements concurrentiels où règne une grande diversité et où les changements doivent s’opérer rapidement.

Collaborateur

Les employés des organismes publics sont invités à consulter le site web du Centre de leadership et de développement des compétences du CSPQ pour s’inscrire à cette formation.
CSPQ

Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

Témoignages

"La formatrice est dynamique. Elle connaît très bien son sujet avec des démonstrations pour toutes les questions. "
Émile, ÉMILE BISAILLON

"Merci Sylvie pour ta super formation. TON expérience, exemples et réflexion me forcent à la réflexion personnelle. Il est certain que cela va m’être très utile dans mes prochains projets/rencontres pour le reste de ma carrière."
Pascal, TELUS QC

"Excellente formation qui sera très utile dans mon travail. Formatrice très intéressante et dynamique"
Marie-Claude, HYDRO-QUÉBEC

"Très bonne balance théorie/pratique"
Romain, BIMBO CANADA