Développement logiciel Lean : les principes fondamentaux

Description de la formation

Comprendre l'approche Lean dans un contexte de développement logiciel.

Introduire le participant au développement logiciel Lean (Lean Software Development).

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Énumérer les principes et pratiques clés du développement logiciel Lean;
  • Évaluer la pertinence d’appliquer l’approche Lean dans votre organisation ou votre équipe de développement;
  • Reconnaître des pistes de solutions pour améliorer vos processus ainsi que votre culture d’entreprise;
  • Explorer certaines stratégies de changement au sein d'une organisation.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.


Exposés magistraux (70 %), exercices pratiques (30 %)

Clientèle visée

Gestionnaires, professionnels et techniciens intéressés par l'approche Lean. Puisque cette formation demeure de haut-niveau, les profils techniques et administratifs peuvent y trouver un intérêt tout en étant avertis qu’il n’y aura pas un sujet particulier approfondi en relation avec leur corps de métier.

    La production de masse et ses dysfonctions

    L’entreprise Lean fondée sur la valeur ajoutée

    Le leadership et la mesure Lean

    Les fondements Lean, ses piliers, ses principes

    Les applications concrètes au génie logiciel

    • Éliminer le gaspillage;
    • Amplifier l’apprentissage;
    • Décider aussi tard que possible;
    • Livrer aussi vite que possible;
    • Responsabiliser l’équipe;
    • Bâtir l’intégrité;
    • Voir l’ensemble.

    Les pratiques Lean

    • Kata : l’amélioration continue, le secret du succès;
    • Kaizen : défaire pour bien comprendre, refaire sans activité à non-valeur ajoutée;
    • Mission : inspirée du projet Prius (Toyota);
    • Kanban : méthode basée sur le « Just in time » et la gestion de « Workflow ».

    La stratégie de changement

    • Structure, culture et leadership;
    • Les comportements Lean versus non-Lean;
    • Les obstacles;
    • Le grand secret.

Collaborateur

ELAPSE