Gestion de projet : concept et savoir-faire
Description de la formation
Utiliser les méthodes et techniques adaptées à la gestion de projet.
Gérez-vous des activités qui auraient avantage à suivre le processus de gestion d'un projet? Cette formation vous permettra d’acquérir les bases en gestion de projet vous permettant d’appliquer le tout dès la mise en place de vos prochains projets.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer le processus et les concepts de la gestion de projet;
- Définir un projet et planifier ses paramètres;
- Utiliser les techniques des graphes (Gantt, ressources, budget) et la méthode du chemin critique;
- Identifier les outils de suivi-contrôle;
- Fermer un projet.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.
Exposé interactif (40%), étude de cas (20%), exercices (40%)
Clientèle visée
Gestionnaires et gestionnaires de projet
À savoir lorsque cette formation est en ligne
Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.
Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.
Domaine de la gestion de projet
- Univers et évolution;
- Applications;
- Cycle de vie d'un projet.
Identification d'un projet
- Définition des besoins à satisfaire;
- Choix d’un projet pertinent et faisable;
- Analyse des risques du projet.
Planification du projet choisi
- Définition du contenu du projet;
- Planification des ressources;
- Planification de la mise en œuvre.
Suivi et contrôle de la mise en œuvre
- Contrôle des variables-clés : temps, coûts, qualité;
- Contrôle des changements;
- Exercice du contrôle.
Fonction responsable de projet
- Rôles et attributions;
- Attitudes requises;
Facteurs de réussite en gestion de projet
Ali Elhallaoui
M.Sc.
Ali agit à titre de consultant et formateur spécialisé en gestion de projet au niveau international, auprès de multiples organisations dans différents domaines et industries, et ce, depuis plus de 20 ans. De même, il a dirigé de nombreux projets dans le domaine de l’informatique et de la sécurité au niveau national et international. Actuellement, Ali intervient à titre de consultant senior en gestion de projets auprès de grandes organisations, sa mission comprend l’évaluation du profil des organisations et le diagnostic de leurs compétences en gestion de projets, la conception et l’animation de programmes de formation adaptés, ainsi que l’accompagnement et le coaching des organisations dans le processus d’implantation de la méthodologie et des pratiques de la gestion de projets.
Témoignages
"On devait recevoir cette formation de façon obligatoire à l’université. C’est incontournable! Merci."
Elaine, MEUBLES FOLIOT
"Super formation! Pas seulement axée sur le technique mais également sur l'humain. Merci au formateur. Merci de me faire cheminer."
Josée, MINES AGNICO EAGLE LTÉE
"Bonne présentation. Très bien faite, beaucoup d’exemples. Bel environnement aussi à Brossard. Le formateur a beaucoup d’expérience. "
Ingrid, MINISTÈRE DE L'IMMIGRATION, DE LA DIVERSITÉ ET DE L'I
"Très bon formateur, dynamique et motivant. La formation très intéressante et utile pour se mettre à jour ou découvrir de nouveaux outils."
Jérôme, STATIONNEMENT DE MONTRÉAL
"Je vous remercie beaucoup pour tous les bons exemples et pour la bonne façon de communiquer la théorie tranquillement, ce qui la rend facile à retenir. Merci"
Antonio, SYSCONSEIL INC.