Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Jaune
Description de la formation
Introduction à l'approche LEAN qui vise l’amélioration continue par la réduction des activités à non-valeur ajoutée et des défauts de tout type de processus. Une simulation vous permettra de vivre un processus simple et de comprendre la réduction des gaspillages, tout en vous dotant du langage de la méthodologie.
Cette formation vous permettra de vous approprier les principes et les méthodes à la base des projets LEAN 6 Sigma.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre la gestion par processus;
- Connaître les 7 gaspillages;
- Distinguer les activités à valeur ajoutée des activités à non valeur ajoutée;
- Connaître les outils LEAN.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.
- Exposé
- Démonstration
- Travail d’équipe
- Simulation
Clientèle visée
Toutes personnes souhaitant s’initier ou étant impliquées dans des projets LEAN 6 Sigma.
Particularité
Attention! Cette formation est identique à l'ancienne formation Ceinture blanche.
Aucun préalable nécessaire pour cette formation.
À savoir lorsque cette formation est en ligne
Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.
Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.
- Simulation d'un processus (Push);
- Introduction à l'amélioration continue, au LEAN 6 Sigma;
- Charte de projet A3;
- Cartographie de processus;
- Causes potentielles;
- Mesurer et analyser les données;
- Solutions;
- Gestion du changement;
- Plan technique;
- Simulation d'un processus "Lean" (Pull).
Marc-Olivier Legentil
Marc-Olivier est conseillé en management chez Bell Nordic conseil et cumule plus 10 ans d’expérience dans plusieurs rôles liés à la gestion qualité, l’amélioration continue et la gestion des opérations. Il a œuvré au sein d'entreprises telles que L'Oréal, Électrolux et Belron Canada (Lebeau Vitres d'autos). Il possède un B.A.A et une M.Sc. de HEC Montréal. Il a déposé un mémoire de recherche primé sur l’impact du Toyota Kata sur la culture d’amélioration continue des organisations. Il est également coach Kata auprès des entreprises.
Admissibilité
Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
Témoignages
"Ce fut une formation très enrichissante, belle ouverture en vue de faire la ceinture verte!"
Patrick, PIT CARIBOU
"Beaucoup de plaisir à faire cette formation"
Tristan, ESOLUTIONS GROUPE D'AMEUBLEMENT
"L'adaptation en mode virtuel était excellente. Les exercices pratiques en sous-groupes et en grand groupe ont permis de mieux intégrer la théorie tout en favorisant de garder l'attention. Les exemples variés et tirés à la fois du secteur industriel et du secteur de la santé ont permis de rejoindre un public varié. L'expérience professionnelle du formateur est un atout majeur pour cette formation."
Annie, CIUSSS DU CENTRE-SUD-DE-L'ÎLE-DE-MONTRÉAL
"Super cours, je vais continuer à la Ceinture Verte."
Jean-Felix
"Formation très intéressante et utile dans n'importe quel domaine. Formateur connaît bien sa matière et rend le sujet attrayant."
Laurence, LOGISTEC CORPORATION