Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion

But de la formation

Réussir sa transition d'un travail technique ou opérationnel vers un rôle de gestionnaire de ressources

Description

Faire face aux défis que représentent les responsabilités de gestion

Objectifs

- Développer sa propre vision de ce qu’est un gestionnaire efficace.
- Démontrer les différentes fonctions et compétences clés du gestionnaire pour exercer pleinement son rôle.
- Se positionner dans son rôle de gestion face aux notions d’autorité, de pouvoir et de climat de travail.
- Mettre en pratique des techniques et des outils de résolution de problèmes et de prise de décisions.
- Établir la priorité de ses tâches et gérer efficacement ses activités.

Méthodologie

Présentations de concepts et notions (25 %), discussions et échanges sur les concepts et notions (10 %), questionnaires d’autoévaluation (2 %), exercices en sous-groupes (23 %), études de cas et débriefing (35 %), plan d’action et activités de transfert à la pratique (5 %)

Clientèle visée

Gestionnaire, gestionnaire nouvellement promu ou pour une mise à niveau,

Particularité

Cette formation fait aussi partie du programme de développement Gestionnaire Performant, formation de 6 jours, divisées en 3 blocs de 2 jours.

    Réussir sa transition

    • Processus d'ascension en poste

    Fondements sur la gestion

    • Mythe et réalité de gestion
    • Les tendances en gestion

    Compétences clés du gestionnaire

    • Auto-évaluation sur les compétences clés

    Fonctions du gestionnaire

    • Créer de la valeur ajoutée
    • Habiletés de gestion selon les niveaux hiérarchiques
    • Aptitudes relationnelles
    • Développement de talents

    Agilité et amélioration continue

    • Agilité du gestionnaire
    • Les gestion des opérations
    • Le P.O.D.C.

    Se positionner dans son rôle de gestion

    • Autorité VS autoritaire
    • Définition de l'autorité
    • L'exercice du pouvoir en gestion

    Résolution de problèmes

    • Le processus général en résolution de problèmes

    Prise de décision

    • Les stratégies de prise de décision
    • Choisir la bonne approche de prise de décision
    • Les 8 principes de la persuasion

    Gestion des priorités

    • La composition du temps du gestionnaire
    • L'analogie du pot de verre et des grosses roches
    • Matrice des priorités
    • Comment fixer mes priorités efficacement?

    Plan d'action

    • Le transfert de mes apprentissages
Jean-Pierre Benoît

Jean-Pierre Benoît

Jean-Pierre Benoit compte plus de 40 années d’expertise dans le domaine de l’intervention et de la formation. Au cours de sa carrière, il a contribué au développement du savoir-faire et surtout du savoir-être de plusieurs milliers d'individus tant gestionnaires qu’entrepreneurs, en passant par des athlètes de calibre nationaux. Il est également conférencier, porte-parole en gestion de crise et représentant devant diverses instances gouvernementales.

Pierre Ethier

Pierre Ethier

Professionnel chevronné de plus de 30 ans d'expérience, Pierre Éthier est reconnu comme un excellent leader maîtrisant les techniques d’amélioration continue, de contrôle de la qualité et de développement organisationnel. Très habile à rallier les participants, il sait créer une atmosphère stimulante dans un cadre d'apprentissage fondé sur l’entraide, la synergie et le partage de savoirs.

Stéphan Lavigne

Stéphan Lavigne

Formateur, coach et consultant senior en développement du talent, Stéphan Lavigne possède près de 25 années d'expérience en intervention auprès de multiples entreprises québécoises et canadiennes d'envergure, et ce, dans des secteurs diversifiés. Il est reconnu pour son expertise en leadership, en négociation et dans le domaine de la vente. Au cours de sa carrière, il a réalisé et supervisé la conception et l’animation de plus de 300 formations différentes, sur mesure. Son talent de facilitateur et son expertise lui permettent de transmettre le fruit de ses expériences ainsi que celles de la multitude de professionnels de tous les niveaux hiérarchiques avec lesquels il a eu le privilège d'intervenir.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

Témoignages

"Très bon formateur. Beaucoup de vécus et d'anecdotes pour les mises en situation et les explications. Bravo"
Isabelle, CONFAB

"Super cours. J'ai bien hâte aux autres sessions."
Loïc, DOMTAR INC.

"Le professeur est très compétent, il m'a aidé à être ouvert et à bien expliquer les outils. "
Mathew, LA CIE ÉLECTRIQUE BRITTON LTÉE

"Formateur inspirant! Merci beaucoup pour l'aide apportée!"
Philippe, LES PORTES JPR

"Super formation et formateur. Ça va m'aider beaucoup pour le futur."
Annie, SERVICES PAYSAGES DOMINIQUE FILION