Description de la formation
Dans les secteurs industriels à fortes exigences techniques et réglementaires (transport, énergie, défense, infrastructures, etc.), les systèmes doivent fonctionner de manière fiable, disponible et sûre tout au long de leur cycle de vie. Les défaillances peuvent entraîner des impacts importants : arrêts d’exploitation, surcoûts, retards de projet, non-conformités ou risques pour les personnes et les installations. La Sûreté de Fonctionnement (SdF) apporte un cadre méthodologique permettant d’anticiper, analyser et maîtriser ces risques dès les premières phases du projet.
Cette formation répond ainsi au besoin de structurer la démarche SdF, de mieux articuler les différentes analyses et de sécuriser les décisions techniques entre les parties prenantes. L’objectif est de donner une vision structurée et opérationnelle de la démarche Sûreté de Fonctionnement.
Cette formation permettra aux participants de comprendre la démarche complète de maîtrise des risques et de validation, en leur donnant une vision structurée et opérationnelle de la SdF de bout en bout. Ils apprendront à positionner chaque méthode (analyses de risques, AMDEC, arbres de défaillance, etc.), à comprendre leur enchaînement logique, leurs objectifs respectifs et les livrables attendus, tant du point de vue technique que dans la relation client/fournisseur. Les participants repartent avec une méthode claire pour identifier et prioriser les risques, décliner des exigences RAMS du niveau système jusqu’aux sous-systèmes, et structurer un dossier de justification solide (analyses, démonstration, validation, essais, retour d’expérience).
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre et expliquer le déroulé complet d’une démarche de Sûreté de Fonctionnement, du besoin initial jusqu’à la validation,
- Identifier, choisir et articuler les outils SdF adaptés (Analyse fonctionnelle, APR, AMDEC, arbres de défaillance, ...) en fonction du contexte projet,
- Structurer les livrables SdF attendus et construire un dossier de justification cohérent et défendable,
- Faire le lien entre exigences, conception et décisions de design (robustesse, redondance, diagnostic) afin de contribuer efficacement aux choix techniques,
- Identifier et hiérarchiser les risques afin d’orienter les actions de maîtrise et de validation.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisées tout au long de la formation :
- Exposé
- Travail d’équipe
- Travail individuel
Clientèle visée
Gestionnaires de projet et de maintenance, personnel impliqué dans l'ingénierie de conception.