Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!

Description de la formation

Perfectionner vos talents et compétences de leader authentique et éthique pour sensibiliser, inspirer et mobiliser au mieux les membres de votre équipe, vos pairs et la direction à améliorer les attitudes et comportements pour l’atteinte d’objectifs communs en ayant à coeur le bien collectif.


Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Analyser votre leadership sous la perspective de l’authenticité et de l’éthique;
  • Reconnaître l’unicité de votre leadership;
  • Identifier et perfectionner vos talents et compétences de leader authentique et éthique;
  • Assumer avec conviction votre rôle d’agent de changement, de communicateur et de coach pour la sensibilisation des membres de votre équipe, vos pairs et la direction, aux enjeux éthiques auxquels ils peuvent être confrontés ou témoins dans le cadre de leurs fonctions;
  • Assumer avec courage et tact votre rôle de décideur, conseiller et coach pour déceler et encadrer des enjeux éthiques vous impliquant ou impliquant un membre de votre équipe.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisées tout au long de la formation :

  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Groupe de discussion
  • Jeu de rôle
  • Autoévaluation

Clientèle visée

Gestionnaires de tous niveaux

    Le leadership authentique

    • Leaders inspirants;
    • Diriger comme on est;
    • Trouver son « nord magnétique »;
    • Apprendre au sujet de mon leadership à même mon parcours de vie;
    • Leadership, authenticité, tact et audace;
    • Identification et maîtrise de mes talents et compétences de leader authentique – Prise 1!

    Le leadership éthique et exemplaire

    • Définitions du leadership;
    • Une définition du leadership éthique et exemplaire;
    • Attributs et compétences du leader éthique et responsable;
    • Réflexion sur mon attitude et mes habiletés de leader éthique et responsable;
    • Contexte organisationnel : mission, vision et valeurs;
    • Quelles sont mes valeurs comme gestionnaire?
    • Susciter l’adhésion de mes pairs et collaborateurs aux valeurs de ma profession / mon organisation.

    Outils facilitant l’implantation d’une structure et culture éthique

    Identification et gestion des enjeux éthiques

    • Définitions : dilemme éthique, conflit d’intérêts et apparence de conflit d’intérêts;
    • Processus de raisonnement éthique;
    • Études de cas : mise en application du processus de raisonnement éthique pour gérer des dilemmes éthiques.

    Être un leader authentique sans se mettre en danger

    • « Les beaux malaises » : simulation de cas –jeux de rôles – Théâtre forum;
    • Identification et maîtrise de mes talents et compétences de leader authentique et éthique –Prise 2!

    Plan d’action

    • Talents et compétences de leader authentique et éthique à perfectionner.

Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
RBQ

Les clients qui ont suivi cette formation se sont aussi inscrits à :

Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser
Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 180
Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion