Description de la formation
Dans un contexte où les technologies évoluent rapidement, les gestionnaires et les professionnels font face à une multiplication des outils, des acronymes et des promesses d’innovation. La transformation numérique n’est plus une option, mais une nécessité, et elle s’accompagne d’une complexité croissante. Il ne s’agit plus seulement de choisir un système, mais de structurer l’information, d’aligner les projets, de gérer des environnements numériques interconnectés et dématérialisés et de piloter le changement de manière cohérente à l’échelle organisationnelle.
Cette formation a pour objectif d’offrir aux participants une perspective stratégique et des outils concrets pour mieux comprendre les enjeux et agir avec assurance lors d’une transformation numérique. Elle propose des repères clairs, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour piloter des initiatives numériques, sans avoir besoin d’une certification technique. Elle vise à renforcer la capacité à prendre des décisions éclairées et à contribuer activement à la réussite de la transformation de l’organisation.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Distinguer les concepts de transformation, d’évolution et d’optimisation afin d’aligner les initiatives numériques avec la stratégie organisationnelle.
- Adopter une approche structurée pour prendre des décisions éclairées en matière de sélection, d’intégration et d’évolution des solutions numériques, en s’appuyant sur des grilles d’analyse et des critères concrets.
- Appliquer des éléments issus de cadres standards et reconnus, tels que TOGAF, PROSCI, PMBOK, COBIT ou ITIL, en matière d’architecture d’entreprise, de gestion du changement, de gestion de projet, de gouvernance informatique et de gestion des services TI, afin de structurer et encadrer efficacement des initiatives de transformation numérique, sans nécessiter de certification technique.
- Élaborer un plan d’accompagnement au changement en tenant compte des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles, et en mobilisant les bonnes pratiques pour favoriser l’adoption.
- Formuler une vision stratégique et pragmatique permettant d’évaluer les tendances numériques émergentes (comme l’IA, l’automatisation ou les applications modulaires) et d’orienter des actions concrètes à mettre en œuvre dans son organisation.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Exposé
- Démonstration
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Groupe de discussion
- Étude de cas
- Simulation
- Enseignement par les pairs
Clientèle visée
Toute personnes impliquée dans un processus de transofmration numérique, directeurs des opérations, directeurs TI, directeurs des finances, rôles de coordination et de logistique, gestionnaires de changements, formateurs internes, etc.