Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre

Description de la formation

Puisque chaque projet est unique, toute gestion de projet amène sa part de risques. Bien que nous en sommes tous conscients, il est de plus en plus inconcevable de ne pas les gérer.

Il est important d'être en mesure de reconnaître le degré de sévérité des risques pour établir le programme de prévention et de solutions pour réduire l'impact négatif sur le projet.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Préparer une liste des risques pouvant affecter la performance des projets et son objectif;
  • Évaluer et quantifier le degré de sévérité de l'impact négatif, la probabilité d'occurence et la criticité de l'indicateur pour établir le niveau du risque;
  • Identifier des solutions possibles pour réduire l'impact négatif du risque;
  • Effectuer l'analyse avantages-coûts pour sélectionner le plan de mitigation optimal;
  • Établir un plan de gestion des risques pour chacune des cinq étapes du projet (accent sur le démarrage).

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Étude de cas
  • Simulation
  • Autoévaluation

Clientèle visée

Donneurs d'ordre, promoteurs de projet, gestionnaires et gestionnaire de projet, professionnels et initiateurs de projet, financiers de projet, gestionnaires de risques

Particularité

Pour la gestion des risques visant les entreprises en construction, vous référer au PER-758 La gestion des risques pour les entreprises en construction, dans la catégorie Bâtiment et Infrastructures.

PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

    • Processus de la gestion du risque selon le concept du Project Management Institute;
    • Stratégie de gestion de projet pour réduire les risques;
    • Structure d'une politique de gestion des risques;
    • Liste des risques regroupés par catégorie;
    • Identification des causes probables des risques;
    • Identification des conséquences et des impacts potentiels des risques;
    • Analyse de l'impact du risque;
    • Description des indicateurs de risques;
    • Causes apparentes et causes réelles du risque;
    • Calcul du niveau de risques;
    • Matrice d'identification des niveaux des risques;
    • Choix des risques à surveiller;
    • Plans de contingence : élimination du risque, action préventive et curative de mitigation, transformer le risque en opportunité;
    • Analyse coût-bénéfice du risque et du plan de protection;
    • Analyse du risque au démarage du projet, à la planification, à l'exécution et à la maîtrise puis documentation à la clotûre.
Gilles Coutu

Gilles Coutu

Ing., M.Sc, PMP®

Ingénieur civil, Gilles est spécialiste dans la formation en gestion de projet, plus précisément: la gestion des risques des projets, la gestion des coûts de projet, la gestion des équipes de projets, la gestion des parties prenantes et comment préparer un lancement de projet selon la méthode du PMBOK et du BABOK. Toute la documentation est conforme aux bonnes pratiques du Project Management Institute (PMI)®. Il possède plus de 25 années d’expérience dans l’organisation et la gestion de projets multidisciplinaires au Canada et à l’international.

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Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
RBQ

Témoignages

"Bonne formation. Niveau pratique et bon complément à l'expérience en situation de gestion de risques"
André, SERVICES DE GESTION DE PROJETS ET D'ÉTUDES ANDRÉ LECL

"J'ai beaucoup aimé la formation, car je pourrai l'utiliser dans mon travail. J'avais des craintes concernant la durée de la formation et le fait qu'elle était donnée en ligne (attention et intérêt d'être assise devant un ordinateur une journée complète). Finalement, les 2 journées se sont bien déroulées par des pauses bien placées dans la journée, par des explications théoriques et des exercices en groupes."
Marie-Claude, INSTITUT NATIONALE DE PSYCHIATRIE LÉGALE PHILIPPE-PIN

Les clients qui ont suivi cette formation se sont aussi inscrits à :

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
Leadership transversal sans autorité directe
Maintenance et fiabilité : Analyse de données