Déléguer sans perte de contrôle
Description de la formation
Se familiariser avec les principes de base inhérents à une délégation efficace afin de responsabiliser et développer les compétences de ses employés et ainsi, se consacrer à l’essentiel : ses activités de gestion!
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les étapes du processus global de la délégation.
- Mettre en pratique les éléments d’une délégation efficace.
- Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
- Assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès de ses collaborateurs.
- Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
- Ébaucher un plan afin de passer à l’action.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.
- Exposé
- Étude de cas
- Auto-évaluation
Exposés interactifs (40%), étude de cas et exercices (45%), auto-évaluation (10%) et plan d’actions (5%)
Clientèle visée
Gestionnaire
Avantages et freins à la délégation
Quelles tâches déléguer
Processus : contexte, objectifs, clarification des attentes
Styles de délégation
Éléments de gestion du temps et suivi : plan de rechange, encadrement, droit à l’erreur
Croyances contre-productives et comment les surpasser
Lyne Girouard
CRHA, PCC
Coach certifiée de l’Institut de coaching de Genève et détentrice d’un diplôme universitaire des HEC de Montréal en gestion des ressources humaines, Lyne, CRHA, PCC cumule plus de 25 ans d’expériences diversifiées en gestion à titre de conseillère au management et de directrice des ressources humaines. Enthousiaste et énergique, elle accompagne les organisations qui désirent miser sur le développement de leur capital humain. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et de la Fédération internationale des coachs. En 2006, elle fonde sa propre entreprise offrant des services de coaching, de consolidation d’équipe et de formation orientés vers le développement d’habiletés interpersonnelles et de gestion. Elle est en outre formée à l’approche de la communication consciente (CNV) développée par Marshall Rosenberg.
Témoignages
"Excellente formation qui permet de prendre conscience de ce qui peut être fait différemment et de passer outre ses paradigmes."
Patricia, PACCAR DU CANADA LTÉE
"Formation très interactive pour apprendre comment déléguer. Permet de raccorder certaines notions non apprises à des concepts établis."
Nicolas, NICOLAS BOKOBZA ARCHITECTE
"Présentation dynamique et pertinente qui suscite une réflexion nécessaire."
Stéphanie, FIGURR
"Excellente formation. Bravo à la formatrice. Merci!"
Daniel, NOVA BUS
"Wow! Bel équilibre théorie / pratique / application à la réalité. Formatrice capable de bien diriger et faciliter les interventions des participants."
Simon, EBC INC.