Exercer son leadership avec agilité dans un contexte d'influence

Description de la formation

Vous vivez dans un monde en changement et vous naviguez à travers des conditions ambiguës? Vous cherchez à mettre à jour votre coffre à outils pour l’adapter à la nouvelle réalité? Vous voulez rendre votre leadership d'influence plus agile pour mieux anticiper les défis à venir tout en en stimulant la mobilisation de vos pairs? Cette formation de 2 jours, offerte en format hybride, est pour vous!

Le contenu est bâti sur des modèles éprouvés qui facilitent l’analyse des situations et l’utilisation des outils au quotidien. Apprenez-en plus sur vos forces en découvrant votre profil NOVA et explorez les 5 forces motrices qui vous permettent d’exercer votre leadership avec agilité. Cette formation, axée sur la pratique avec des exercices liés à votre réalité, vous invitera également à accomplir des missions concrètes entre les trois ateliers pour vous permettre d’appliquer ce que vous verrez en classe.

Pendant la formation, vous recevrez un rapport individuel de votre profil de personnalité NOVA. Un lien vers le questionnaire à compléter en ligne est envoyé par courriel, avant la formation. Les résultats demeurent confidentiels.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Ajuster votre leadership pour optimiser votre agilité face à un contexte en perpétuel changement.
  • Identifier et déployer les forces motrices du leadership pour pouvoir rebondir avec agilité.
  • Influencer vos collaborateurs pour accélérer le mouvement.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :

Clientèle visée

Tous

Particularité

À la suite de chacun des ateliers, les leaders-participants auront des missions à accomplir en milieu de travail. Un retour sur les résultats sera assuré pour dégager les principaux apprentissages qui deviendront, par la suite, de nouvelles façons de penser et d’agir avec agilité.

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

    Bloc 1 - 3,5 heures

    Les postulats de l'exercice agile du leadership

    Les profils NOVA

    • Comprendre les profils
    • Analyser son profil
    • S’adapter aux profils des autres avec agilité

    Missions post-atelier

    Bloc 2 - 7 heures

    Les 5 forces motrices du leadership avec agilité

    • La raison d’être
    • La crédibilité
    • La sécurité psychologique
    • L’anticipation
    • Le mouvement

    Missions post-atelier

    Bloc 3 - 3,5 heures

    • Analyse de cas vécus en mode équipe d’entraide et soutien du formateur
    • Transfert des apprentissages

    Missions post-atelier


Bloc 1 : Exercer son leadership avec agilité dans un contexte d'influence


    (3,5 heures)

    Les postulats de l'exercice agile du leadership

    Les profils NOVA :

    • Comprendre les profils
    • Analyser son profil
    • S’adapter aux profils des autres avec agilité

    Missions post-atelier


Bloc 2 : Exercer son leadership avec agilité dans un contexte d'influence


    (7 heures)

    Les 5 forces motrices du leadership avec agilité

    • La raison d’être
    • La crédibilité
    • La sécurité psychologique
    • L’anticipation
    • Le mouvement

    Missions post-atelier


Bloc 3 : Exercer son leadership avec agilité dans un contexte d'influence


    (3,5 heures)

    • Analyse de cas vécus en mode équipe d’entraide et soutien du formateur
    • Transfert des apprentissages

    Missions post-atelier

Pierre Boudreault

Pierre Boudreault

CRHA, EMBA, M.Sc., PCC

Passionné depuis plus de 30 ans par le développement du potentiel humain en tant que gestionnaire, consultant et formateur en gestion, leadership et développement organisationnel, Pierre a assumé la responsabilité des programmes de développement du leadership corporatifs, du coaching situationnel et de la gestion de la performance chez Schering-Plough, Merck, Ratiopharm et Bell Helicopter. Il est reconnu comme un intervenant pragmatique toujours soucieux du transfert des apprentissages dans l'action. Pierre détient une maîtrise en sciences de l’administration, option gestion et développement organisationnel de l’université Laval, un DESS de 3è cycle en administrations des affaires de Sherbrooke et un Executive MBA de McGill-HEC Montréal.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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