La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles
Description de la formation
Dans le domaine de la gestion de projets, il y a souvent un débat sur le choix de l'approche à utiliser : le modèle en cascades (waterfall) ou une méthode agile? Sachant que ces méthodes ont chacune des avantages, pourquoi alors ne pas chercher plutôt à tirer le meilleur de chacune dans une approche hybride?
Dans cette formation, vous allez découvrir le potentiel de développer une approche hybride de gestion de projets en sachant intégrer certains éléments des approches traditionnelles « en cascades » et des méthodes itératives agiles populaires.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer les avantages et limitations des approches de gestion de projets en cascades (waterfalls) et agiles;
- Distinguer leurs similitudes, différences et complémentarités;
- Développer une approche hybride de gestion de projets en sachant intégrer certains éléments de ces deux approches en fonction de votre contexte de travail et de votre clientèle.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Exposé
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Groupe de discussion
Clientèle visée
Gestionnaires de projets, analystes d'affaires, analystes fonctionnels, concepteurs et autres personnes impliquées dans un projet informatique
Introduction
- Les défis aujourd'hui;
- Tendances dans les approches et méthodes en gestion de projet.
Approche hybride de gestion de projets
- Analyse des besoins d’affaires;
- Découper en composantes;
- Découper en lots de travail;
- Créer le backlog de produits;
- Planifier les sprints (itérations);
- Planifier les déploiements (roadmap).
Conclusion
Frederick H. Stoltz
PMP, ITIL
Possédant plus de 30 années d’expérience en gestion de Portefeuille (PPM), de Programme et de Projets, Frédérick est certifié PMP ® par le PMI® (2003) et « ITIL Foundation » (2007). Il a débuté sa carrière en tant que chargé de cours en informatique à l’université Concordia avant de devenir praticien en gestion de projet lorsqu’il a débuté sa carrière chez Bell Canada (Bell Sygma/CGI) en travaillant comme expatrié à l’international.
Témoignages
"Bonne introduction. Bon formateur. Recommandé."
Anonyme
"J'ai vraiment apprécié cette formation. Certains cadres et outils proposés dans cette formation pourront être utilisés dès demain matin dans notre entreprise."
Anonyme