La gestion hybride de projets: tirer le meilleur des approches en cascades et agiles

Description de la formation

Dans le domaine de la gestion de projets, il y a souvent un débat sur le choix de l'approche à utiliser: le modèle en cascades (waterfall) ou une méthode agile ? Sachant que ces méthodes ont chacune des avantages, alors, pourquoi ne pas chercher plutôt à en tirer le meilleurs de chacune dans une approche hybride !

Dans cette formation, vous allez découvrir le potentiel de développer une approche hybride de gestion de projets en sachant intégrer certains éléments des approches traditionnelles « en cascades » et des méthodes itératives agiles populaires.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Expliquer les avantages et limitations des approches de gestion de projets en cascades (waterfalls) et agiles.
  • Distinguer leurs similitudes, différences et complémentarités.
  • Développer une approche hybride de gestion de projets en sachant intégrer certains éléments de ces deux approches en fonction de votre contexte de travail et de votre clientèle.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion

Clientèle visée

Gestionnaires de projets, analystes d'affaires, analystes fonctionnels, concepteurs et autre personnes impliquées dans un projet informatique

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

    Introduction

    • Les défis aujourd'hui
    • Tendances dans les approches et méthodes en gestion de projet

    Approche hybride de gestion de projets

    • Analyse des besoins d’affaires
    • Découper en composants
    • Découper en lots de travail
    • Créer le backlog de produits
    • Planifier les sprints (itérations)
    • Planifier les déploiements (roadmap)

    Conclusion

Daniel Tremblay

Daniel Tremblay

M. Sc.

Avec plus de 25 ans d'expérience, Daniel est spécialisé dans la gestion traditionnelle et agile de projets ainsi que dans la gestion des TI et de l’amélioration de la qualité et des processus d’affaires, en incluant la gestion des changements organisationnels. Depuis les 8 dernières années, il a accompagné des milliers de gestionnaires, professionnels et techniciens, en formation et en coaching, en gestion de projets et sur les méthodes agiles (Scrum, XP, BDD, ATDD, DevOps), en gestion des TI (ITIL, ISO 20000), en gestion de la qualité et optimisation des processus (Lean IT, DMAIC, Kaizen, Kanban, VSM) ainsi qu’en analyses des besoins d’affaires et exigences fonctionnelles et logicielles.

Témoignages

"Bonne introduction. Bon formateur. Recommandé."
Anonyme

"J'ai vraiment apprécié cette formation. Certains cadres et outils proposés dans cette formation pourront être utilisés dès demain matin dans notre entreprise."
Anonyme