Comprendre la gouvernance de projet

Description de la formation

Notre réalité est que nous sommes à l’époque d’obligations croissantes en matière de lois et normes (par exemple S.OX, C-198 et des normes ESG etc.) ainsi que d’attentes croissantes des regards externes, des audits, des lois à l’accès à l’information; comment structurer, opérationnaliser et tirer profit d’une gouvernance de gestion de projets, que votre organisation soit une publique cotée à la bourse, privée, gouvernementale/ou paragouvernementale? La gestion de projet est à l’épicentre des changements dans les organisations, et donc, elle doit bénéficier d’une gouvernance adéquate pour notre époque, en fonction de votre industrie.

Cette formation vous permettra d’acquérir les bases en gouvernance de gestion de projet.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Identifier les meilleures pratiques en gouvernance de projet en formalisant et normalisant l’approche employée par les rôles clés des Promoteur et Propriétaire dans un contexte de rituel de Comité de pilotage.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Démonstration
  • Jeu de rôle

Exposé interactif (70%), démonstration et discussion de cas réels (30%)

Clientèle visée

Gestionnaires et gestionnaires de projet

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

    Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance de la gestion de projet

    • Le périmètre de la gouvernance;
    • Les parties prenantes de la gouvernance;
    • Les rituels et protocoles liés à la gouvernance;
    • Les enjeux principaux de la gouvernance de la gestion de projet;
    • Le cycle de vie et les outils fondamentaux de la gestion de projet.

    Comment agir en tant que Promoteur et que Propriétaire de projet

    • Rôle du promoteur de projet;
    • Rôle du propriétaire de projet;
    • Distinction entre les rôles promoteur et propriétaire de projet;
    • Le Comité de pilotage;
    • Interface avec les autres instances de la gouvernance (de l’entreprise et intra-projet);
    • La Surveillance, Contrôle et Maitrise d’un projet. La gestion de projet : définition;
    • Les habiletés requises en gouvernance de projet;
    • Auto-évaluation, plan d’action et conclusion.

    Comment évaluer si la gouvernance de la gestion de projet actuelle est suffisante

    • Les éléments de base à valider;
    • L’identification des menaces liées à la non-gouvernance;
    • Les façons de faire : métriques, culture de données et de suivi;
    • Les approches de la gouvernance.
Frederick H. Stoltz

Frederick H. Stoltz

PMP, ITIL

Possédant plus de 30 années d’expérience en gestion de Portefeuille (PPM), de Programme et de Projets, Frédérick est certifié PMP ® par le PMI® (2003) et « ITIL Foundation » (2007). Il a débuté sa carrière en tant que chargé de cours en informatique à l’université Concordia avant de devenir praticien en gestion de projet lorsqu’il a débuté sa carrière chez Bell Canada (Bell Sygma/CGI) en travaillant comme expatrié au Portugal. Il a ensuite poursuivi sa carrière à l'international, aux États-Unis, en Europe et au Moyen-Orient.