Jouer un rôle actif dans une équipe
Description de la formation
Comment maximiser l'efficacité et la performance de votre équipe dans un environnement en constante évolution ?
Dans un monde où les conditions de travail évoluent rapidement, avec des réunions virtuelles et le télétravail devenant la norme, il est crucial de repenser nos méthodes de collaboration pour garantir le succès collectif.
Cet atelier vous offre une occasion unique de développer des compétences essentielles, axées sur la communication et la collaboration, pour renforcer la cohésion et la performance de votre équipe. Vous apprendrez à contribuer de manière significative à la dynamique de votre équipe en renforçant les liens.
Vous repartirez avec des outils pratiques pour améliorer la collaboration et l'engagement, contribuant ainsi activement à la réussite collective.
Rejoignez-nous pour transformer la dynamique de votre équipe et créer un environnement de travail collaboratif et efficace.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Identifier les dysfonctions d'équipe selon le modèle de Lencioni et analyser leur impact sur la collaboration et la performance globale.
- Diagnostiquer les forces, défis et obstacles à la collaboration des membres de l’équipe.
- Explorer et appliquer des stratégies pour améliorer la collaboration et la communication au sein de l’équipe.
- Élaborer un plan d'action concret pour renforcer la collaboration au sein de l'équipe.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Démonstration
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Groupe de discussion
- Jeu
- Enseignement par les pairs
- Autoévaluation
-Atelier pratique
Clientèle visée
Gestionnaire, professionnel.le, coordonnateur.trice, membre d'une équipe
Explorer les fondements d'une équipe:
- Qu'est-ce qu'une équipe?
- Les stades de développement d'une équipe
- Mon point de départ: diagnostic de mon équipe
- Les 5 dysfonctionnements communs d’une équipe
- Prise de recul sur les dysfonctions de mon équipe
- La question du coach
S'approprier les leviers d'une équipe performante: Les 4 C
1. Confiance & Sécurité psychologique:
- Activité équipe: Comment promouvoir la sécurité psychologique et un climat de confiance?
- Outils pour bâtir la confiance
2. Communication & Clarté:
- Les interférences dans la communication
- Découvrir son style de communication et s’adapter à l’autre
- Atelier pratique: Bâtir et communiquer un message avec impact
3. Concertation & Implication:
- Activité world café: Comment optimiser la collaboration
- Posture de coach: Le questionnement efficace
4. Considération & Reconnaissance:
- Activité de reconnaissance en équipe
- Nos stratégies d’action pour collaborer:
Les 3 C: Rétrospective sur nos pratiques d’équipe
- Ma contribution dans l’équipe
- Mon appel à l’action
Fouzia Boukhira
M. Éd.
Fouzia est consultante stratège en développement de leadership et auteure du livre 101 bonnes pratiques de management. Elle est titulaire d’un diplôme en gestion des RH et d’une maîtrise en gestion de la formation à l’université de Sherbrooke. Elle détient plus de 20 ans d’expérience en RH et formation et possède une solide expertise en matière de rôle-conseil stratégique et de développement et facilitation de programmes de leadership.
Après plusieurs années dans un rôle de directrice en formation et développement organisationnel, Fouzia se consacre aujourd’hui à sa passion : enseigner et accompagner les leaders pour mieux se connaître et développer un leadership juste, humain et rassembleur.
Admissibilité
Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
Témoignages
"Formation très intéressante, présentée par une formatrice très engageante."
Anonyme