Jouer un rôle actif dans une équipe

Description de la formation

Comment maximiser l'efficacité et la performance de votre équipe dans un environnement en constante évolution ?

Dans un monde où les conditions de travail évoluent rapidement, avec des réunions virtuelles et le télétravail devenant la norme, il est crucial de repenser nos méthodes de collaboration pour garantir le succès collectif.

Cet atelier vous offre une occasion unique de développer des compétences essentielles, axées sur la communication et la collaboration, pour renforcer la cohésion et la performance de votre équipe. Vous apprendrez à contribuer de manière significative à la dynamique de votre équipe en renforçant les liens.

Vous repartirez avec des outils pratiques pour améliorer la collaboration et l'engagement, contribuant ainsi activement à la réussite collective.

Rejoignez-nous pour transformer la dynamique de votre équipe et créer un environnement de travail collaboratif et efficace.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

Identifier les dysfonctions d'équipe selon le modèle de Lencioni et analyser leur impact sur la collaboration et la performance globale.
Diagnostiquer les forces, défis et obstacles à la collaboration des membres de l’équipe.
Explorer et appliquer des stratégies pour améliorer la collaboration et la communication au sein de l’équipe.
Élaborer un plan d'action concret pour renforcer la collaboration au sein de l'équipe.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :

Démonstration
Travail d’équipe
Travail individuel
Groupe de discussion
Jeu
Enseignement par les pairs
Auto-évaluation

-Atelier pratique

Clientèle visée

Gestionnaire, professionnel.le, coordonnateur.trice, membre d'une équipe

Explorer les fondements d'une équipe:

Qu'est-ce qu'une équipe?
Les stades de développement d'une équipe
Mon point de départ: diagnostic de mon équipe
Les 5 dysfonctionnements communs d’une équipe
Prise de recul sur les dysfonctions de mon équipe
La question du coach

S'approprier les leviers d'une équipe performante: Les 4 C

1. Confiance & Sécurité psychologique:

Activité équipe: Comment promouvoir la sécurité psychologique et un climat de confiance?
Outils pour bâtir la confiance

2. Communication & Clarté:

Les interférences dans la communication
Découvrir son style de communication et s’adapter à l’autre
Atelier pratique: Bâtir et communiquer un message avec impact

3. Concertation & Implication:

Activité world café: Comment optimiser la collaboration
Posture de coach: Le questionnement efficace

4. Considération & Reconnaissance:

Activité de reconnaissance en équipe
Nos stratégies d’action pour collaborer:

Les 3 C: Rétrospective sur nos pratiques d’équipe

Ma contribution dans l’équipe
Mon appel à l’action

Fouzia Boukhira

M. Éd.

Fouzia est consultante stratège en développement de leadership et auteure du livre 101 bonnes pratiques de management. Elle est titulaire d’un diplôme en gestion des RH et d’une maîtrise en gestion de la formation à l’université de Sherbrooke. Elle détient plus de 20 ans d’expérience en RH et formation et possède une solide expertise en matière de rôle-conseil stratégique et de développement et facilitation de programmes de leadership. Après plusieurs années dans un rôle de directrice en formation et développement organisationnel, Fouzia se consacre aujourd’hui à sa passion : enseigner et accompagner les leaders pour mieux se connaître et développer un leadership juste, humain et rassembleur.

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Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.