FormationDuréeNovDécJanFévMarsAvrMaiJuinJui
Gestion du capital humain
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresE5-6E6-7
PER-005Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils3,0 heuresE13
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 18014,0 heuresE7-8
PER-034Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels3,5 heuresE5
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresE6 jours non consécutifs à partir du 19 janvier 2023E6 jours non consécutifs à partir du 22 mars 2023
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresE19-20E22-23
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresE7-8E12-13
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresE5-6E2-3E3-4
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle7,0 heuresE21
PER-013Déléguer pour se consacrer à l'essentiel7,0 heuresE5-6E15-16E8-9
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresE30-31
Finances et comptabilité
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresE14-15
Leadership
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!7,0 heuresE6
PER-036Diriger selon les profils de personnalité : les essentiels7,0 heuresE10-11
PER-060Optimiser la synergie et la performance de son équipe : les essentiels7,0 heuresE1-2
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresE17-18E7-8
Habiletés de direction et stratégie
PER-887NouveauGérer une équipe de ventes14,0 heuresE19-20
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heuresE26-27
PER-941Soyez innovateur et créez votre océan bleu!14,0 heuresE16-17
PER-883Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion7,0 heuresE4