Calendrier des formations

Management et gestion

FormationDuréeDécJanFévMarsAvrMaiJuinJuiAoût
Gestion du capital humain
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresV22-23
PER-005Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils3,0 heuresV20
PER-759Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels3,5 heuresV8
PER-685Planifier la relève et procéder au transfert de connaissances dans l'organisation7,0 heuresM1
PER-849Préparer et gérer une rencontre difficile au travail14,0 heuresM15-16
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 18014,0 heuresM25-26
PER-863Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement14,0 heuresM21-22
PER-796L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail14,0 heuresM1-2
PER-862Modernisation du régime SST au Québec : effectuer les changements requis14,0 heuresV9-10
Rôle de gestion
PER-929NouveauRéussir sa transition de collègue à gestionnaire14,0 heuresM10-11M30-31
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresV6 jours non consécutifs à partir du 12 janvier 2026M6 jours non consécutifs à partir du 25 février 2026V6 jours non consécutifs à partir du 23 mars 2026M6 jours non consécutifs à partir du 22 avril 2026V6 jours non consécutifs à partir du 26 août 2026M6 jours non consécutifs à partir du 23 septembre 2026M6 jours non consécutifs à partir du 19 octobre 2026
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresV12-13M25-26V23-24M22-23V26-27
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresV2-3M18-19V13-14M13-14
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresV23-24M8-9V4-5M3-4
PER-979NouveauEffective Manager : Development Program42,0 heuresV6 jours non consécutifs à partir du 19 mars 2026V6 jours non consécutifs à partir du 28 septembre 2026
PER-787NouveauEffective Manager 1 : Embracing your role as a manager14,0 heuresV19-20
PER-788NouveauEffective Manager 2 : Building leadership skills and mobilizing your team14,0 heuresV16-17
PER-789NouveauEffective Manager 3 : Communicating and giving feedback14,0 heuresV7-8
PER-935NouveauGestionnaire stratégique : programme de développement28,0 heuresM4 jours non consécutifs à partir du 17 mars 2026M4 jours non consécutifs à partir du 13 octobre 2026
PER-913NouveauGestionnaire stratégique 1 : déployer son influence pour créer des alliances gagnantes14,0 heuresMLes 17 et 24 mars 2026MLes 13 et 20 octobre 2026
PER-914NouveauGestionnaire stratégique 2 : optimiser le potentiel de ses collaborateurs et de son équipe14,0 heuresMLes 14 et 21 avril 2026MLes 10 et 17 novembre 2026
PER-830NouveauClients toxiques et loi 42 : comment protéger vos employés7,0 heuresV10
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle7,0 heuresV7
PER-687Déléguer sans perte de contrôle7,0 heuresV20 et 21 janvier 2026M10 mars 2026M8 mai 2026M15 septembre 2026V24 et 25 novembre 2026
PER-655Pour des réunions efficaces et productives7,0 heuresM13
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresV28-29
Affaires, finance et technologie
PER-815NouveauPlanification et contrôle budgétaire7,0 heuresV17
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers14,0 heuresM30-31
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresV11-12
PER-799IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires7,0 heuresM17
PER-732Intégrer l’IA en entreprise : identifier les bonnes opportunités7,0 heuresM26
Leadership
PER-678L'intelligence émotionnelle en gestion14,0 heuresM26-27M27-28
PER-015Mobiliser par le leadership7,0 heuresV23
PER-818Diriger selon les profils de personnalité14,0 heuresM19-20
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresM26-27M11-12V23-24V30-31M20-21M20-21
PER-734Leadership du changement pour soi et l’organisation14,0 heuresM23-24
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!7,0 heuresV9
PER-677Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!14,0 heuresM18-19
PER-801NouveauGérer une crise avec efficacité et leadership7,0 heuresM24
PER-689Exercer son leadership avec agilité en gestion14,0 heuresH3 jours non consécutifs à partir du 24 février 2026
Habiletés de direction et stratégie
PER-865Comment devenir un bon décideur14,0 heuresM16-17
PER-894Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation14,0 heuresM18-19
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heuresM25-26
PER-883Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion7,0 heuresM28V1
PER-661Déploiement d'une culture d'innovation14,0 heuresM20-21
PER-721NouveauEncadrer l'IA dans votre organisation : gouvernance et conformité7,0 heuresM9
PER-793NouveauCertifications environnementales : renforcer votre crédibilité et accéder à de nouveaux marchés7,0 heuresV23
PER-941Créer un espace stratégique innovateur avec la méthodologie Océan BleuOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-807Plan stratégique : la carte routière de l'organisationOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-884Gestion du capital humain

Comment attirer et fidéliser des employés?
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037
PER-005Gestion du capital humain

Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils
  • 1 jour
  • 3,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 397
PER-759Gestion du capital humain

Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels
  • 1 jour
  • 3,50 heures
  • Classe virtuelle
  • 397
PER-685Gestion du capital humain

Planifier la relève et procéder au transfert de connaissances dans l'organisation
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 577
PER-849Gestion du capital humain

Préparer et gérer une rencontre difficile au travail
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-864Gestion du capital humain

Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 180
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 217
PER-863Gestion du capital humain

Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-796Gestion du capital humain

L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-862Gestion du capital humain

Modernisation du régime SST au Québec : effectuer les changements requis
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 037
PER-929Rôle de gestion

Réussir sa transition de collègue à gestionnaire
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-975Rôle de gestion

Gestionnaire performant : programme de développement
  • 6 jours
  • 42,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 2 787
PER-660Rôle de gestion

Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037
PER-663Rôle de gestion

Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037
PER-705Rôle de gestion

Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037
PER-979Rôle de gestion

Effective Manager : Development Program
  • 6 jours
  • 42,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 2 787
PER-787Rôle de gestion

Effective Manager 1 : Embracing your role as a manager
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 037
PER-788Rôle de gestion

Effective Manager 2 : Building leadership skills and mobilizing your team
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 037
PER-789Rôle de gestion

Effective Manager 3 : Communicating and giving feedback
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 1 037
PER-935Rôle de gestion

Gestionnaire stratégique : programme de développement
  • 4 jours
  • 28,00 heures
  • Montréal
  • 2 317
PER-913Rôle de gestion

Gestionnaire stratégique 1 : déployer son influence pour créer des alliances gagnantes
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 287
PER-914Rôle de gestion

Gestionnaire stratégique 2 : optimiser le potentiel de ses collaborateurs et de son équipe
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 287
PER-830Rôle de gestion

Clients toxiques et loi 42 : comment protéger vos employés
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 577
PER-826Rôle de gestion

Gérer une équipe à distance ou virtuelle
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 577
PER-687Rôle de gestion

Déléguer sans perte de contrôle
  • 2 jours
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 577
PER-655Rôle de gestion

Pour des réunions efficaces et productives
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 577
PER-824Rôle de gestion

Le professionnel avec des tâches de gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037
PER-815Affaires, finance et technologie

Planification et contrôle budgétaire
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 577
PER-825Affaires, finance et technologie

Techniques financières et comptables pour non financiers
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 037
PER-802Affaires, finance et technologie

Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037
PER-799Affaires, finance et technologie

IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 577
PER-732Affaires, finance et technologie

Intégrer l’IA en entreprise : identifier les bonnes opportunités
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 577
PER-678Leadership

L'intelligence émotionnelle en gestion
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 157
PER-015Leadership

Mobiliser par le leadership
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 577
PER-818Leadership

Diriger selon les profils de personnalité
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 147
PER-829Leadership

Leadership transversal sans autorité directe
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 037
PER-734Leadership

Leadership du changement pour soi et l’organisation
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-665Leadership

Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 577
PER-677Leadership

Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 037
PER-801Leadership

Gérer une crise avec efficacité et leadership
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal
  • 577
PER-689Leadership

Exercer son leadership avec agilité en gestion
  • 3 jours
  • 14,00 heures
  • Hybride
  • 1 147
PER-865Habiletés de direction et stratégie

Comment devenir un bon décideur
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 037
PER-894Habiletés de direction et stratégie

Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-878Habiletés de direction et stratégie

Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 037
PER-883Habiletés de direction et stratégie

Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 577
PER-661Habiletés de direction et stratégie

Déploiement d'une culture d'innovation
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-721Habiletés de direction et stratégie

Encadrer l'IA dans votre organisation : gouvernance et conformité
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 577
PER-793Habiletés de direction et stratégie

Certifications environnementales : renforcer votre crédibilité et accéder à de nouveaux marchés
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Classe virtuelle
  • 577
PER-941Habiletés de direction et stratégie

Créer un espace stratégique innovateur avec la méthodologie Océan Bleu
  • heure
PER-807Habiletés de direction et stratégie

Plan stratégique : la carte routière de l'organisation
  • heure